2014年1月25日，鄭州天邁科技有限公司2013年工作總結暨表彰大會(huì )勝利召開(kāi)。公司領(lǐng)導、及全體員工近300人出席本次會(huì )議。本次大會(huì )由總結2013年公司取得的成績(jì)、表彰先進(jìn)，文藝節目欣賞，員工聚餐三部分組成。
大會(huì )由公司副總經(jīng)理張振華主持。會(huì )議開(kāi)始后，副總許閩華致新年賀詞，簡(jiǎn)要概括了去年公司取得的成績(jì)并向大家致以美好祝福。他說(shuō)：剛剛過(guò)去的2013年，是公司全面取得成就、實(shí)現快速發(fā)展的一年。在公司領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)下，通過(guò)各部門(mén)和廣大員工的共同努力，實(shí)現了銷(xiāo)售收入的高速增長(cháng)，圓滿(mǎn)完成了年初確定的各項任務(wù)。新的一年，我們在分享成績(jì)的同時(shí)，面臨著(zhù)新的機遇與挑戰?！ ?br /> 接著(zhù)副總顧正祥宣布2013年優(yōu)秀員工、先進(jìn)個(gè)人和先進(jìn)集體名單，并對榮譽(yù)獲得者進(jìn)行頒獎表彰。
最后，鄭州天邁科技總經(jīng)理郭建國在會(huì )上發(fā)表重要講話(huà)，對2013年工作總結、2014年發(fā)展思路及工作重點(diǎn)三個(gè)部分進(jìn)行了系統闡述。他指出在過(guò)去的一年里，公司取得了很大的成績(jì)，全面完成了各項工作任務(wù)和指標，銷(xiāo)售收入增長(cháng)了30%，人均產(chǎn)值增長(cháng)了13.9%并且完成了公司的工作量工資改革;完成了各種規章管理制度的升級和完善;完成了公司財務(wù)方面ERP系統的建設;獲得了國家專(zhuān)利十項，軟件著(zhù)作權八項。完成了多項軟件、硬件的研發(fā)項目。他還強調我們在慶祝成績(jì)的同時(shí)也要看到問(wèn)題的存在。雖然我們做了大量的工作，但仍有諸多不足：生產(chǎn)進(jìn)度完成不夠及時(shí)；新產(chǎn)品不投入市場(chǎng)較慢；管理不夠細致。以上不足需要我們大家在日后的工作中努力克服不斷完善。
我們公司的核心價(jià)值觀(guān)是“對外以客戶(hù)為中心，對內就是以誠信實(shí)干奮斗者為本”。讓更多為公司創(chuàng )造財務(wù)的員工獲得財富，這是我們公司發(fā)展和前進(jìn)的方向。我們的工作目標是：實(shí)現客戶(hù)價(jià)值擴大化，使客戶(hù)滿(mǎn)意；對內以努力奮斗者為本，使努力工作者獲得更多的財富；讓他們在為公司創(chuàng )造價(jià)值的同時(shí)實(shí)現自身價(jià)值。
郭總重點(diǎn)對2014年的工作進(jìn)行了強調，對于2014年工作郭總要求我們做好以下幾個(gè)方面：繼續深化公司工資改革，全面開(kāi)展工作量、工作質(zhì)量、工作效率及工作成果的工資考評制度，真正的實(shí)現為企業(yè)創(chuàng )造財富者獲得財富。
進(jìn)一步深化ERP的全面應用及推廣，2013年我們基本完成了ERP財務(wù)的基本帳，2014年實(shí)現生產(chǎn)及生產(chǎn)質(zhì)量的ERP系統管理。真正實(shí)現通過(guò)ERP進(jìn)行全面的考評；實(shí)現工作數據化，今后所有的工作要用數字說(shuō)話(huà)，用指標說(shuō)話(huà)。
進(jìn)一步改進(jìn)研發(fā)流程，加速推進(jìn)IPD流程的實(shí)施。進(jìn)一步推進(jìn)項目責任制和項目激勵責任制。
